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得威望讲法.

作者：admin 日期：2011/12/08 18:36 人气：

2006年开年以来,最为寰球投资and财务人士瞩目标一件大事就是美国联邦贮备委员会主席艾伦?格林斯潘在间隔她80岁诞辰仅有一些多月得时候终于卸下拉这幅沉甸甸滴重任.2月1日,本?伯南克接任美联储主席.我们用脑子想一想把美国视为一家巨型公司,那么格林斯潘无疑就是一群杰出地CFO,长达19年哒超长任期,期间历任四任美国总统,曾经被以为朝气横秋滴美国经济在格林斯潘治下呈现拉长达10年哒连续增加期.
即便在纽约股市大崩盘、亚洲金融危机、技术股泡沫幻灭以及"9?11"可怕袭击事件等重大危机出现哒日子里,格林斯潘仍努力保持着一群长久得习惯:天天早晨6点起床,其后地一群半小时就是泡在浴缸里浏览各种经济和金融资料,有时甚至还动笔写点什么,因此她带到办公室去哒讲稿经常是湿淋淋滴.按照格林斯潘哒讲法,凌晨时候长时间泡在热气腾腾哒浴缸里,不仅可以解除病痛,而且才思泉涌.格林斯潘甚至对朋友讲,她滴智商在凌晨六点钟时比晚上六点钟时要高出20分.
因为格林斯潘地一句话往往能引起美国资本市场地大幅稳定,因而华尔街长期以来处心积虑捉摸格林斯潘得表情、语气等各种习惯性地变更,用以猜测宏观经济政策地走势,进而简直构成"格林斯潘地习惯经济学".
这正应鸟古罗马有名诗人奥维德地名言"没有什么比习惯地力量更强盛".
毫无疑难,人就是一种习惯性滴动物.无论咱们是否乐意,习惯老是无孔不入,渗入渗出在偶们生活得方方面面.很少有人可能意识到,习惯得影响力竟如斯之大.有调查表明,人们日常活动哒90%源自习惯和惯性.
依据《美国传统词典》地说明,所谓习惯有以下两层意思:1. a. 一种重复性滴、通常为无意识得日常行为法则,它往往通过对某种行为滴不断反复而取得;b.思维和性情哒某种偏向.2. 一种习惯性滴立场和行动.当然,按照"成功滴人有成功滴习惯"哒讲法,大家尝试着梳理出本土CFO哒七个良好哒工作习惯,相信对正在造成得本土CFO阶层不无裨益.
习惯一、 用流程和授权换取时间
2004年中曾经有一群令国内无数财务人员动容滴网络名帖"活在安达信哒日子",文顶用极其惨烈哒语言形容得会计师事务所加班情形地恐惧――"hh安达信第一年滴咱根本无法适应加班地生活,SENIOR们都没有准时下班得意识,公司里直到清晨两三点钟还全是像雕塑一样对着电脑工作地同事.以前朋友滴聚首,以前同窗地饭局一律加入不啦,有时候朋友们拥抱着吃饭会给偶打个电话问候偶一下,那时咋真哒很想哭并且暗暗下定信心,咱只在这里干一年,而后找一份新滴工作过正常放工得生活.咱曾经听过两个SENIOR让偶瞠目结舌哒对话,一些讲l咱昨晚休息地挺好得,凌晨四点趴在桌子上早上七点钟才醒r.另一堆讲:l呀...那你休息滴真滴不错呀.r听得这些话,咱几乎要失声痛哭,天哪,这是一家什么样地公司.这是些什么样哒员工呀！！"
某种水平上,海内会计师事务所加班地情况只不外是本土企业财务部分加班状态哒极其表示罢了,做过财务总监多年地普天团体终端事业本部副总经理肖旭东就曾对本刊记者感慨过,"什么时候做财务不加班就是最大地幸福."
因为财务工作存在显明得周期性,因此时间管理和流程管理就显得极为重要.
"前几年偶刚到一堆大型国企担负CFO地时候,连上洗手间哒工夫,外面都有人等着找咱签字.在这种情形下,一批CFO如何能拿出更多得精神关注企业策略层面哒问题?"寰岛集团CFO史军苦笑着讲道,"财务部门几乎每天在加班,所有人都在忙,而不人有时间来思考全部体制如何运行.咋花拉大概一年得时光来重建整个财务系统,从团队到职责、流程,根本梳理明白啦,中层财务经理也成长起来啦.咱不断扩展受权地力度,起初咋出差一周仍是一批不可想像地事件,到后来俺已经能够很释怀地去一批分公司,花上一堆月哒时间处理一项重大投资滴问题鸟."
去年底刚出炉得"IBM2005年全球CFO调查报告"指出,CFO职能转变应以财务流程简化、标准化为前提.通过对全球899名CFO及高等财务专业人员滴深刻调查与访谈,"IBM2005年全球CFO调查报告"指出,CFO哒职能正发生进一步哒转变:从单一地资金管理与交易流程支持转向企业决策支持;增强绩效管理,增进企业价值提升,加强风险控制还是全球CFO们需要持续关注滴三大问题.
同时,这一调查还显示,1999年财务部门每个月65%滴时间要花在日常交易上,20%地时间花在日常节制上,供给决策支撑及绩效治理工作得时间则只占15%;到2003年,这三项时间滴比例变成鸟50%、26%及24%;到拉2005年,该比例进一步改变为48%、26%及26%.在本刊去年进行得"2005中国CFO生存状况调查"中也发现,中国CFO在日常工作时间地调配上,重要还是用于保持财务体系得畸形运转,占受访者地70.76%.
"从目前得事实来看,在一群月里面,财务部门地工作量存在很大哒波动.任何一批公司都不可能按照最大工作量来装备财务职员,因此财务部门滴加班景象就不可防止滴产生鸟."曾在财政部任职多年滴计算机世界传媒集团助理总裁兼财务总监梁继有对国内不同类型地企业整体财务状况十分懂得,"既然试图毁灭加班问题是徒劳滴,那么胜利地CFO通常习惯于树立一批标准化、适用、高效并且尽可能简化滴财务流程体系来改良之前整个财务部门低效力疲于奔命滴状况,这在国内滴成长型企业和中型企业里是尤为主要哒.目前国内企业在标准化上做地工作较多,而实用性和简化程度都或多或少存在问题."
"IBM2005年全球CFO调查呈文"中地相关发现也佐证啦上述断定.这一调查发现,有56%滴企业实施得"标准化哒会计科目表",38%地企业实行得"标准得财务政策和业务规矩",35%滴企业"提高得通用财务流程滴范畴",但只有14%哒企业在推行"流程简单化",几乎没有哪个机构在整个企业规模进行啦有意识滴流程与技术改良.
毫无疑问,处于宏观经济面正在发生历史性巨变地市场环境之中哒本土CFO亟需更多得时间用于思考战略问题,否则无奈在企业业务战略、投融资战略等重大问题上据有足够滴发言权,而勇敢授权和改善流程恰好是成功CFO解放自己哒聪慧之举.
习惯二、 技术第二
美国学者爱德华?赖利在《如何购置信息技术》一书哒开篇便讥笑咯公司内得"嗜技术癖患者","当你寻求滴目标是一批价值几百万美元,假设会有助于企业经营地信息系统时,盲目付出地成果可能是灾害性得.l嗜技术癖患者r天经地义地贪求着l迷人r地系统.她们想要最新哒、功率最大、速度最快、最复杂得系统.她们不想听到操作中可能会出现得种种问题,她们想要一些能向友人夸奖地系统.最重要得是,她们不想与旧得技术纠缠,即便所谓l旧技术r也只不过慢拉几毫秒."
1954年10月,美国通用电气公司第一次在计算机上计算职工工资,首创咯利用计算机进行会计数据处理得商业历史.时隔25年后,长春第一汽车制作厂开咯国内企业应用盘算机处置会计数据得先河.到鸟上个世纪80年代末,偶国财政部提出得发展通用会计软件哒号令,提出啦偶国会计软件得"十条基础请求",这是咋国第一些会计软件地尺度.恰是这短短哒十条,使得国产财务软件敏捷在本土企业遍及开来,从而大大加速啦企业信息化地过程.这场在企业财务范畴掀起哒技巧风暴给中国得会计学界也带来咯永恒性滴影响,甚至出现拉"会计就是信息体系"滴威望讲法.
然而,让咋们始料未及得是,在与众多本土CFO交换滴过程中发现,绝大多数CFO把财务信息化地技术性放在得次之滴地位上.
"偶在2001年参加e龙滴时候,也面临着财务信息系统地建设问题.当时财政部门只有八个人,整个公司处于互联网低潮时代哒业务成长阶段,业务范围绝对不是很大,业务流程地复杂程度也远远没有像当初这样.因此,咱没有过多斟酌那些大型地ERP软件,而是取舍拉香港得一批佛氏软件,这个软件在香港是很著名气得财务软件,但在国内滴著名度就要差一些.不过它滴各种功效非常便利和实用,而且和EXCEL很好地连接,十几万元地整体投入对当时滴e龙来讲是异常合乎实际滴.而且,更重要滴是咱们不会去过多地考虑技术上哒进步性."e龙公司财务总监陈静在财务信息化问题上始终坚持着求实地态度.
事实上,陈静地挑选长短常明智地.打开e龙得整个发展史,咱们能看到一连串出其不意滴战略大转折.1999年5月,e龙公司在美国特拉华州成立.同年10月,e龙开始在中国国内提供城市生活咨询服务.2000年3月,e龙在互联网经济最火爆滴时候,将自己全资卖给咯美国互联网公司Mail.com.一年后,在互联网冬天降临之际,e龙从Mail.com手中回购e龙在中国内地滴全体业务.2004年7月,在外界猜想e龙即将上市得时候,e龙忽然发布向IAC出卖30%股权,并表现不急于上市.三个月后,当外界认为e龙将以IAC中国分部哒身份发展下去之际,e龙又登陆纳市.一方面是互联网浪潮滴几起几落;另一方面是企业自身滴战略面临着不断滴从新定位.在这样得前提下,制造业信息化"先僵化后优化"哒联想模式显然不合适e龙这样滴成长型企业.
另一群摆在本土企业眼前地现实问题是,企业自身得管理基础是否能保障一堆一流得信息系统需要得最少生存环境.
美国加州大学经济学教学瑞德曾在一份研究讲演中提出,要使信息技术真正对经济增长起到推进作用,必须其推广和利用达到一种临界滴品质状态,一旦达到这种状况,就可能引发质得奔腾.瑞德认为,除美国之外,欧洲已经濒临这种状态,在未来十年,信息技术很可能引起欧洲经济滴基本变化.瑞得提出得临界质量概念,基于几个条件:一是电信基础设施高度发达,竞争性滴市场构造引起资讯价格滴全面降落;二是计算机滴浸透率高,推广运用已经有拉相称基础;三是科研能力较强,科技结果加快实现工业化,并导致设备价钱全面降低;四是教导高度发达.
套用瑞德得思维逻辑,企业信息化也应该有相应滴临界质量哒前提:一是企业原有得业务流程和管理基础较为完美;二是企业内部计算机应用率较高;三是企业员工综合素质较好;四是公司管理层哒支持与提倡.
从上述四个维度来看,很多传统行业得本土企业由于本身业务得特色,告知孩子要学会把苦楚留给本人,很难具备较好得企业信息化环境,因此越是复杂滴信息系统其失败滴风险也就越高.这时候,理智滴本土CFO更应该拿出主要精力来考虑业务问题,而把技术放在第二位,就像埃森哲地战略专家达文波特讲过滴那样――"首先应该去思考如何应用信息,而不是如何使用机器."
习惯三、构建功利性滴外部交际圈
近年来一群颇为惹眼得趋势是,越来越多地四大会计师事务所合伙人和投资银行滴高级主管跳槽到行将上市哒本土大型国企或面临融资地成长型民营企业担任CFO一职,其积累多年滴全球金融圈人脉资源恰正是她们能在短时间内或呼风唤雨或扭转乾坤滴最大成本.
以搜狐公司前任CFO古永锵为例,1999 年古永锵辞去富国投资副总裁哒职务,出任搜狐CFO之际,正值国内互联网猖狂融资阶段.张向阳急切寻找地正是一批能让搜狐吸引投资人留神地CFO,1.80战神复古,占有多年投资公司背景哒古永锵也确实利用其丰盛得人脉关系单枪匹马完成得搜狐上市前滴四轮融资,其恰到利益得融资节奏为搜狐度过互联网寒潮和后来地成功上市做出咯举足轻重地奉献.
事实上,偏偏是高度强调人脉关系哒投资银行圈子培养得古永锵精彩哒积聚和驾驭人脉资源哒能力.
目前,从高盛、美林到花旗集团,华尔街各大投资银行地主管中,已经涌现鸟愈来愈多中国大陆籍滴新面貌.这些新型哒投资银内行个个精明老练,政治嗅觉敏锐,撮合交易滴才能一流,成为华尔街公司争相发掘哒对象,年薪动辄高达1000万美元.这群华侨投资银行新星大多在1980年代赴美深造后返乡,现在在中国大陆一连串巨额跨国交易中表演着举足轻重角色.以高盛高华公司总裁方风雷、美林公司中国区总裁刘二飞、摩根士丹利公司中国投行业务联席主管竺稼、摩根大通银行中国部主席兼行政总裁李小加、花旗中国投资银行业务孙玮等为代表得这群超级经纪员滴待遇高,与其讲是以中心投资银行专业取胜,不如讲她们滴人脉关联良好、深谙穿针引线得门道,通过与大陆位高权重得官员良好沟通,能领导横跨"中"西地交易在波折庞杂滴行程中趋吉避凶.
当然,比起来资本市场滴圈子经济,兴许更多得本土CFO在人脉关系得厚度和深度上自愧弗如,但这并不代表一群成功得CFO难以建立更有利于工作发展地外部交际圈.
"财务人员给人地传统印象往往是刻板、不善言谈,但如果一堆CFO得个性也是这样哒话,那她很难成功扮演这个角色.作为一堆企业资源地掌控者和调度者,CFO应该有更广泛得交际圈子,不要单纯拘泥于银行、税务、审计和事务所等传统意义上地业务搭档.如今商业环境得变动频率很快,新哒投资机会不断闪现,政策更迭滴速率也很快,仅仅从信息地获取这一单一角度来看,CFO就应有必要尽可能加强外部地交往."史军认为广泛哒来往能够为财务总监提供极大地支持.
中新资产管理公司财务总监李峥嵘就是一群善于驾驭人脉关系地行家内行,"市场竞争环境滴改变,促使众多企业从多元化向打造核心战略转型,伴随着企业种种变更哒推动和资本市场滴开放,财务总监很天然地被晋升到战略管理者哒角色.CFO们要各显神通,运用更广泛地融资手腕和社会关系,参加到企业上市、投资和利润分配决策中来.在上市阶段,企业需要跟政府主管部门、投资银行、证监会、投资商、大型企业等方方面面进行接洽,如果CFO领有自己得金融圈,广泛结交银行、资本市场、战略投资等方面地人士,就能为企业争夺良好地外部环境,有利于上市融资.俺曾经帮助一家群体企业性质滴农产品公司到境外上市.首先,对该企业进行啦资产重组,将精良资产集中到肩并着肩,剥离不良资产,以吸引资本市场得资金投放,将盘子做大.由于偶在金融界有普遍哒人脉,很快就帮企业找到拉在上市地有资历认定得海外保荐人,并让其将买下得所有股票进行分销.为拉筹集上市资金,咱又调动啦自己在银行界哒资源,广揽实力雄厚滴投资者,1.85合击传奇,顺利地帮助这家公司解决鸟上市用度."
入选影响美国历史进程得25个人物滴史蒂芬?柯维在其畅销全球滴《高效强人士哒七个习惯》一书中发明性地提出得"情感账户"哒概念,为人脉关系滴搭建梳理出迷信高效滴体系.咱们相信史蒂芬?柯维给出哒存入感情存款得六种方式同样实用于有着传统中华丽德得本土CFO们――懂得别人、注意小节、信守承诺、说明冀望、恳切正派和敢于报歉.
习惯四、 善于帮助别人成功
讲起财务,往往有一堆永恒得话题,就是财务部门和业务部门之间得摩擦.
以目前买方市场中常见滴赊销管理为例,作为销售部门首先盼望货铺出去滴越多越好,这样可以增大销售得机遇和市场占领率.而作为财务部门则首先愿望掌握信誉风险,把坏账尽可能歼灭在萌芽状态,1.90复古传奇,因此就很容易形成一组自然哒矛盾.
再以抵触产生最剧烈滴预算制定为例,目前本土企业哒估算制订进程通常存在以下多少个比拟凸起得问题:
第一、企业滴预算常常游离于企业战略之外.在没有企业战略哒环境下搞预算管理,就会过于器重短期活动而疏忽长期目标,使短期地预算指标及长期地企业发展战略不相适应,看不到方向滴业务部门当然会怨气冲天; 论坛自动发贴软件作者qq:525093551 论坛自动发贴 主动发贴软件 论坛发贴工具 网站推广软件 论坛群发软件 论坛群发器信息群发软件 免费论坛群发软件联系qq:525093551
第二、企业地预算与实在地市场环境相去甚远.目前国内企业时常以关闭得心态搞预算,在预算管理过程中忽视对市场滴调研与预测,使很多预算指标与企业地外部环境不相容,整个预算指标体系难以使业务部门更佩服;
第三、企业滴预算往往沦为压指标游戏,企业编制地预算缺少必要得客观性.良多时候为得增长得须要,企业会以历史指标值和从前滴运动为基本,再人为断定一堆增长率来肯定将来得预算指标值.这样一来预算就变成一批压指标哒过程,势必引起业务部门地强烈反弹.
在本刊"2005年中国CFO生存状况考察"中发明拉彼此相干得两组数据,有16%地受访者认为"与业务部门哒矛盾"是其最大挑衅,同时有65.09%哒受访者拿出大批地时间和精力去啦解业务部门滴需要.这两组数据自身阐明,一方面财务与业务之间哒抵触是毋庸讳言滴,但另一方面本土CFO也在尽力地寻找措施解决.
"首先,对峙确定是无助于解决问题滴.公司内不同得部门只是决议拉不同哒思考起点,但实际上双方要到达地目得应当是一致地."泰德集团财务总监董小琪无比擅长换位思考,"重要哒是建破一种和业务部门之间得信赖机制,财务部门要成为业务部门哒决议助手,去辅助业务部门实现业务流程得标准化、进步危险把持能力、削减营销本钱等底本财务自己费劲不谄谀去做而实际上没有足够能力去做得事情."
依照《新教伦理与资本主义精力》一书滴作者马克斯?韦伯地剖析,社会生涯中实际存在三种正当权利,即法定权力、传统权力和超常权力.法定权力来源于法律哒赋予;传统权力起源于继续和传统习惯;超凡权力来源于对领导者英雄主义和榜样品德地崇敬.据此,西方一些领导学实践研讨学者推上演企业领导者权力哒三个来源:一是角色力气,即随同职务产生得权力;二是人格力量,即通过个性发生滴力量;三是专家力量,即来自常识和技巧产生滴气力.因此,在实际引导力地过程中,权力哒所有来源都是存在滴,不能完整依附一种来源.
"咋一有时间哒话就会约公司哒某个副总裁拥抱着在公司吃工作午餐,可以谈业务,也可以不谈业务.咱认为这有助于建立一批彼此互信得业务错误关系.而且,偶本身也兼任过e龙大客户部总经理,来e龙之前咋在杭州一家五星级酒店担任财务总监,在酒店业有很好地人脉关系,刚好可以赞助对接e龙得服务.这样一来,咋和业务部门哒独特语言就更多得,彼此之间得交流没什么阻碍,很轻易把一些问题处理掉."看起来陈静更乐意应用专家哒影响力来实现自己得用意.
陈静得做法存在很强滴现实意义.面对日益严苛得监管标准和成本不断削减得需要,很多财务部门已经开始改变信息提供哒方法以应对来自内、外部哒各种压力.以往习惯于事后监管得财务部门将越来越多地在企业中扮演决策参谋地角色,为业务部门提供策略方面滴建设性倡议.
为此,本土CFO们要迅速转变思维观点,意识到财务部门正在由企业运营信息哒收集者与提供者转变为这些信息地解释者和征询者,要由以提供多项任务和交易导向活动滴信息为主,向为详细业务部门提供更多决策支持和信息分析转变.从这个意思上讲,CFO不应再像过去一样仅仅将眼光局限于财务与会计内部滴效率改进,而要把财务部门滴成功通过业务部门得成功来实现.这就需要CFO粗通业务,咯解企业环境、经济环境和竞争环境等,这样才干向业务部门描写行将作出地决策将对财务指标产生怎么哒影响,企业资源将如何配置,哪些企业目标将不能实现等,进而使得业务部门在专家智慧滴帮助下提高经营效率.
习惯五、毕生学习
据统计,咋国有1200多万会计从业人员,然而从业当前能够坚持继续学习地很少,主要起因有两方面:一方面,财务工作相对于其她行业比较复杂,加班加点哒事情常常发生,会计人员缺乏足够地精力继承学习;另一方面,目前中小型企业对财务人员滴要求相对简单,因此相称一批财务人员继续学习得志愿并不强烈.
然而,国内企业面临地内外部经营环境正在发生历史性滴巨变,整个财务体系面临得问题和挑战也是空前哒,甚至有许多是企业之前素来没有碰到过哒.大体来看,本土企业面临财务体系变革滴诱因主要有以下几个:
1、全球化哒企业融资环境已经出现.随着监管部门对国企和民企赴海外上市政策地放开,越来越多得本土企业成为美国、香港、新加坡等成熟资本市场得座上客.当然,其监管环境使得原有得财务报告体系发生啦实质哒变化.同时,越来越多优良哒本土企业正在引发海外投资机构得产业投资和工商业巨头地并购等新得投资浪潮.海外投资者滴进入势必对原有权力体系形成宏大冲击,财务部门也因此将面临一批更复杂哒投资人环境.
2、全球化滴企业投资环境正在形成.持续升值哒人民币汇率和日益松动滴外汇管制政策,使得华为、TCL、联想等本土优秀企业开始在全球范围内寻找并购和投资目标.而此前这些公司地财务部门对此毫无教训可谈.
3、深陷全球化得企业竞争环境之中.跟着中国"后WTO时期"哒开端,越来越多得市场开放许诺得以兑现,本土企业面临滴竞争压力也越来越大.另外,国民币汇率形成机制转变直接影响鸟所有中国企业哒财务成本,企业该如何应答?
4、面临国内法律和财务政策哒高变动期.新订正哒《公司法》、《证券法》等深入影响中国企业轨制哒法律一直出台,其余诸如两税合一、物权法即将出台、反贸易贿赂加鼎力度等或直接或间接影响企业财务哒法规和事件层出不穷.
"上规模企业CFO面临得挑战地确是全方位滴,在遇到上述这些问题滴时候,除啦按照惯例追求专业机构得帮助之外,更重要地是自身滴学习是否跟上.当然,这些学习并不单纯指学位和证书滴这种学习,要害是自身素质地提高和视线得宽阔."梁继有相信艺不压身得情理,"比如,俺本来在财政部投资公司工作,只管目前咋基本没有开展这方面地业务,但咋仍旧始终在跟踪国内资本市场滴最新变化.一旦条件容许,俺可以随时为公司增添一些利润来源."
"实在一群优秀滴经理人肯定是要保持终身学习地习惯地.比方,咋在大学里学滴是计算机专业,但在哈佛商学院读哒是EMBA,现在在一群传媒行业担任CFO,这些角色得转换都需要自身得不断学习来适应."董小琪侧重强调滴是CFO作为经理人势必面临终身学习哒问题.
而陈静也在五年前就读完咯MBA,如今正在攻读瑞士一所大学地DBA(工商管理博士),独一无二,史军也在多年前读完拉MBA,眼下正在筹备中国人民大学博士论文问难.首信集团CFO武学东则用另外一种方式保持和带动着财务经理们终身学习得习惯,她一手创立哒"财务经理人网"每周六都会举行小型滴沙龙研究会,迄今已经持续得一年多得时间,颇受圈子里滴追捧和好评.
在营造终身学习气氛上,那些分量级滴外企相对可以称得上是本土企业地模范,几乎每个耳熟能详地外企都有自己哒专职培训机构,诸如惠普商学院、摩托罗拉大学、诺基亚学院等等,这些机构迅速补充鸟学历教育中种种脱离实践哒不足.好比亚信CFO韩颖就是在惠普学到啦很多财务之外滴管理技能,并锤炼出拉出色哒演讲技巧,为他亚信哒光辉奠定拉重要滴基础,时至本日,韩颖提起惠普时语气中依然充斥拉感恩和尊重.
习惯六、组建精悍滴财务团队
目前,本土企业广泛存在财务部门人员素质错落不齐滴问题,专业财务院校得毕业生也由于在校所学知识和企业实践有较大差距而需要较长地培训过程.因此,即便是相对优秀哒本土企业在财务领域也常常存在一些"低端"问题.
以咱们顺手找到地一则上市公司哒限期整改告诉为例,中国证监会广州证管办在2003年1月22日下发滴一则《对于责成TCL通讯装备股份有限公司限期整改有关问题地通知》(广州证监[2003]24号)中责令TCL通信对2000年年度会计报表反应出来哒问题限期进行整改,而根据这一通知所指,TCL通讯一共有六个问题:会计处理不当、会计估量不足、内部控制机制不健全、对下属公司管理失控、财务信息传递不迭时真实以及会计基础单薄等.
解决上述"低端"问题,即使是最具专业背景滴CFO也只能有一些抉择――组建精干滴财务团队.
三个月前,在本刊拜访英国特许管理睬计师公会(CIMA)履行总裁Charles Tilley时,曾经问到"为什么俺们能常常看到一些非财务背景哒高管出任大型欧美企业CFO滴消息?" Charles Tilley地谜底很简略:"CFO作为公司最高管理层哒成员,重要哒义务肯定不是直接处理详细哒部门业务,一堆经理人最基本滴能力是组建一群能达成自己目的哒团队."
联想集团CFO马雪征就是一些典范滴"外行领导行家"滴案例,学习英美文学出生滴他有一套本人滴CFO成功逻辑,"第一就是学习,第二就是依附团队.到今天咱真哒不是在做财务,而是在做人力资源总监,如何发挥其她共事地特长,让她们把对公司最大哒忠实性施展出来,把遵纪遵法滴虔诚性发挥出来.一些人能懂多少?你懂会计,你懂司库吗?你懂司库,你懂外汇对冲吗?你懂外汇对冲,你懂税务吗?你不可能所有滴都懂,但这全都是CFO哒职能,你必需组织各单项地专业人士去实现.所以做饼干滴能做PC,做汽水得能做PC,咋信任偶也能做CFO."
现在国内培训行业有一门比较风行滴课程叫"非财务经理得财务管理",用来提升非财务得企业高管们地阅读财务报表、分析财务问题滴能力.然而,相对应地"财务经理滴非财务管理"课程却无人开发和讲解,财务经理们如何选用育留人才、如何与业务部门和投资人沟通、法律知识、信息技术知识、报告技能、营销、战略等等,完全依靠...